缝纫线作为鞋服辅料最微不足道的一环，常常被企业管理者所忽视。但就是这微不足道的一环，确关系到产品最重要的质量与效率环节。

1、缝纫线与生产效率和成本的合算

质量好的缝纫线相对来说结头比较少，条根比较均匀（粗细均匀）。针车缝纫时，断线率也要少很多。断线有时候不仅仅需要穿针引线，很多鞋服的某些部位不能有结头，需要一根线缝纫到底，这时候还需要拆线再缝纫，这就严重影响到针车的生产效率。好的缝纫线与质量不佳的缝纫线，有时候针车的生产效率要相差5-10%左右。

    举例：很真实的一件事情，某企业主动到我们旭盛线业门市跟我们谈起员工对线的选择。员工对他说：老板，我是没钱，但我线还是卖的起的，线的质量麻烦你一定要选择好的。

成本：一般一个线都有几千米，一个线常常可以用好几天，生产速度与价格的核算，你认为对线应该怎么选择？

2、缝纫线与内在质量和外在线迹的美观

很多企业认为，缝纫线只要能够缝纫就好，这其实更是一个严重的误区。产品质量永远是企业最终的竞争力与关键，质量不佳的缝纫线，往往粗细不够均匀，就算缝纫时没有问题，但在成衣以后，开线的机率相对要高很多。同时，好的缝纫线，光泽度、粗细均匀，都决定着线迹的美观程度。而随着缝纫装饰线的崛起，缝纫线已经成为鞋服设计的一重要元素。鞋服的品质是从细节，从一针一线开始关注。

3、缝纫线的环节理想流程：是企业能否省时，省力，省人工的关键

设计师：一个电话一个颜色线打样设计--->工艺单上注明品牌规格颜色--->采购员：大货的时候根据工艺单一个电话送货上门。

以上缝纫线环节理想的流程需要一个品种规格颜色现货十分齐全的缝纫线企业去配合。同时，物流配送体系更是关键，所以缝纫线供应商规模的选择十分重要。

当企业与实力不强的缝纫线企业合作时，单一缝纫线品牌不能满足企业需求时，企业将面临两种状况:

1、让企业内部人员出去配线、找线。有时候还要同一产品，打样设计时要找，大货要找，还要找两次。浪费人力、物力与时间。

2、委托现有缝纫线供应商去找，缺点是供应商以利润最大化为原则，寻找的产品质量与分量都很难理想化。

4、缝纫线在设计上的新角色

随着时代的发展，功能性缝纫线与装饰性缝纫线的崛起，缝纫线已经不仅仅连接的功能，更是鞋服设计的新元素。