做一个能让员工信服的管理者,给你十四条建议!
 
作为企业基层和中层管理者,不仅要有技术,让工人信服,还有要好的沟通技巧和管理方法。下文的这十四点,说出了管理者领导力的内涵,非常有价值,足以让你领导千军万马!

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1.不要随便显露你的情绪,不要遇到人就说你的困难和遭遇,在征询别人的意见之前,自己先思考不要先讲。


2.自信是好,但是别忽略任何人的想法,人无高低,不要一副拽拽的样子,对人对事,别忘了礼貌。


3.身边发生的事情,应多思考它们的因果关系。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。


4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯,自己要随时随地对有所不足的地方补位。


5.不要常用缺乏自信的词句,在众人争执不休时,不要没有主见。


6.整体氛围低落时,你要乐观、阳光。做任何事情都要用心,因为有人在看着你,事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口。


7.不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手,对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。


8.不要有权力的傲慢和知识的偏见,任何成果和成就都应和别人分享。


9.自己做不到的事情不要说,说了就该努力做到,虚的口号或标语不要常挂嘴上。


10.不准使用一切“不道德”的手段,切莫耍弄小聪明。


11.检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省,事情结束后,先审查过错,再列述功劳。


12.一个计划,要统筹全局,规划未来,勇于承担责任所造成的损失。


13.学习各方面的知识,虚心观察周围的事物,眼界宽阔了解自己,培养属于自己的审美观。


14.不要盲目的做任何事,要有目标,不仅仅只关注内在美,外在美也很重要。理智的判断,学会控制情绪。


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