随着社会的发展，科技的发达，许多地方就需要很多工厂供应，如工厂管理不当，就会倒闭关门，若一个工厂出现下方五点问题，那就要注意了。
1、老板总在办公室和朋友泡茶
我知道私人关系很重要，但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶，他怎么能掌控公司发生的状况？
2、总经理没有实权
在很多工厂里，总经理同时是法人代表，独自负责与当地政府的关系。
换句话说，他之所以被选为总经理，是因为他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为什么叫他总经理呢？在这样的情况下，组织结构图变得毫无意义。
3、生产主管的办公室很大
在一些工厂里，车间主管有一张办公桌，还有一个具名的电子邮件地址。他们很喜欢这些，因为这让他们感觉自己是小经理。然后他们每天花几个小时接收邮件！
这让他们离开一线，无法发现需要改善的问题。这本身就是一个大问题。
4、没有可视化管理
你能经常看到工厂里有一个写了本周车间计划的写字板吗？你能经常在工厂墙上看到首次通过率、生产数量等等数字信息吗？
很少看到，对不对？他们不考虑这些，甚至没有一个ERP系统。
生产主管认为这是额外的工作，经理也不要求。结果就是，大家都不清楚这些信息。
5、工厂环境混乱、肮脏
在很多车间，废料散乱在地板上，半成品到处堆积。这实际上与第六点有关。好的可视化管理能改善整个工厂的运作。
例如，地板上可以划出线，标明“合格产品”和“不合格产品”分别放在哪里。这样只需要很小的预算，操作员就能自然遵循一定的规范。很多错误都可以避免，但是往往都不注意！
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