要想管好工厂,需知道这五点问题!
 

随着社会的发展,科技的发达,许多地方就需要很多工厂供应,如工厂管理不当,就会倒闭关门,若一个工厂出现下方五点问题,那就要注意了。


1、老板总在办公室和朋友泡茶


我知道私人关系很重要,但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶,他怎么能掌控公司发生的状况?


2、总经理没有实权


在很多工厂里,总经理同时是法人代表,独自负责与当地政府的关系。

换句话说,他之所以被选为总经理,是因为他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为什么叫他总经理呢?在这样的情况下,组织结构图变得毫无意义。
3、生产主管的办公室很大


在一些工厂里,车间主管有一张办公桌,还有一个具名的电子邮件地址。他们很喜欢这些,因为这让他们感觉自己是小经理。然后他们每天花几个小时接收邮件!

这让他们离开一线,无法发现需要改善的问题。这本身就是一个大问题。


4、没有可视化管理


你能经常看到工厂里有一个写了本周车间计划的写字板吗?你能经常在工厂墙上看到首次通过率、生产数量等等数字信息吗?

很少看到,对不对?他们不考虑这些,甚至没有一个ERP系统。

生产主管认为这是额外的工作,经理也不要求。结果就是,大家都不清楚这些信息。


5、工厂环境混乱、肮脏


在很多车间,废料散乱在地板上,半成品到处堆积。这实际上与第六点有关。好的可视化管理能改善整个工厂的运作。

例如,地板上可以划出线,标明“合格产品”和“不合格产品”分别放在哪里。这样只需要很小的预算,操作员就能自然遵循一定的规范。很多错误都可以避免,但是往往都不注意!

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